El Vecindario Y2K

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Paloma O'Riley, alta sacerdotisa de América de las comunidades preparadas para Y2K, está de acuerdo con Schaub. Ella también usó una metáfora campestre para resaltar el mismo punto en una de sus conferencias en Boulder. Anteriormente jefe de cumplimientos de Y2K para Land Rover, la casa automotriz Inglesa, O'Riley y su esposo educaron sus niños por un tiempo en los campos de Alaska, a 100 millas por avión del más cercano asentamiento.

"Vivimos con el escenario peor de todos, porque tuvimos que hacerlo", dijo con una sonrisa. "Eso no significa que esperes lo peor, sólo que estes listo para é1, Alaska requiere eso."

Uno de sus ejemplos favoritos del preparamiento para el peor escenario involucró lo que pudo ser un trágico encuentro entre su pequeño hijo y un oso Grizzly. Mientras O'Riley trabajaba en la cocina, el jovencito se salió sin que ella lo supiera. Por la ventana ella lo vio en el pasto caminando hacia las caballerizas. En ese momento un gran oso Grizzly se levantó sobre sus patas, mas allá del corral. El niño iba caminando directamente hacia é1.

O'Riley explicó la impotencia que sintió. Ella no hubiera podido llegar hasta su hijo, ni siquiera haber ido por el rifle, a tiempo de hacer algo. Pero el niño simplemente se detuvo, justo como su madre le había enseñado hacer si alguna vez escuchaba un ruido extraño. Después de un momento, el oso se poso en sus cuatro patas, se volteó y desapareció.

Ese momento, explicó O'Riley, epitomiza el espíritu de su página Web Proyecto Cassandra (http://millennia-bes.com/casframe.htm). Este condecorado sitio se ha convertido en un aclarador nacional de los esfuerzos personales y de las comunidades para prepararse para el Y2K, ofreciendo en detalle sobre como y porque alistarse para posibles interrupciones de servicios. Justo como Alaska es una zona de osos, ella razona, el mundo - por el momento--se ha convertido en zona de Y2K. Viviendo en él sin prepararse no tiene sentido, ella dice, porque en un china de infraestructuras alteradas, relativamente acciones menores pueden producir un efecto Domino de emergencias innecesarias, a menos que planes de contingencia estén en orden.

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