El Vecindario Y2K

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Y2K Y LA MENTALIDAD HUMANA

Debido a que el cubrimiento de los medios del Y2K ha sido tan disperso, tales conclusiones pueden sorprender a los lectores que no han estado siguiendo el caso en Internet. la red mundial de computadores justamente alerta con discusiones sobre el asunto.

A un nivel básico, Y2K genera dos preguntas:

1. Pudiera debilitar eI poder computacional lo suficiente para amenazar

seriamente la infraestructura?

2. Puede ser el problema tratado?

Una fuerte opinión generalizada existe que la respuesta para la primera pregunta es tal vez, y para la segunda, si. Por qué entonces no han sido tales simples conclusiones ampliamente difundidas? La respuesta para esa pregunta parece estar en la misma personalidad exótica del Y2K tanto como en el afán de tecnología del mundo moderno. Creando una detallada estrategia para manejar Y2K enfrenta a las comunidades cara a cara con la improcedente vulnerabilidad que la tecnología ha traído a sus vidas. Además es un mito moderno que la tecnología ha liberado a la humanidad, un franco repaso de Y2K implica lo contrario para muchos. En sus conferencias dictadas en Boulder (Colorado) acerca de lo que significa Y2K para la agricultura, Cynthia Beal describe como enfrentó el asunto.

Dueña de la tienda de abarrotes El Granero Rojo en Eugene, Oregon, un minorista de comidas orgánicas con ventas anuales de un millón de dólares, Beil explicó que por un largo tiempo ella llanamente rechazaba quejas sobre los peligros del Y2K. Finalmente empezó analizando los variados sistemas de los cuales su negocio dependía. Se sorprendió de todo lo que aprendió. Para ilustrarlo, en el tablero ella dibujó un diagrama sobre como una papa cultivada en Sur América debe migrar a través de una espantosa variedad de sistemas sociales y de computador para llegar a una bolsa de papas fritas en la repisa de su tienda. En el evento de que se precipiten problemas de Y2K del tipo que sean inmanejables, es claro que las posibilidades del ininterrumpido viaje de la papa son rudamente como las posibilidades de una bola de nieve en el infierno. Lo mismo es cierto para la mayoría de la mercancía en los supermercados modernos, en las cuales hay un promedio de 3 días de abastecimiento.

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